哪里有需求哪里就會(huì)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真正的營(yíng)銷(xiāo)高手能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面第一時(shí)間把產(chǎn)品送到顧客手中，并能夠獲得顧客的滿(mǎn)意和口碑傳播。所以那些坐在家里等生意上門(mén)的建材經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)，最近他們的生意越來(lái)越難做了，來(lái)店里買(mǎi)東西的人越來(lái)越少不說(shuō)，來(lái)的人也變得越來(lái)越精明，越來(lái)越懂得市場(chǎng)行情和產(chǎn)品特點(diǎn)越來(lái)越擅長(zhǎng)砍價(jià)。當(dāng)他們坐在板凳上愁眉苦臉等顧客上門(mén)的時(shí)候，一場(chǎng)轟轟烈烈的360°全面小區(qū)推廣活動(dòng)正在以勢(shì)不可擋之勢(shì)展開(kāi)。

　　一、小區(qū)推廣的現(xiàn)狀

　　目前建材產(chǎn)品在小區(qū)內(nèi)推廣，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　�。ㄒ唬� 單兵作戰(zhàn)式的業(yè)務(wù)人員掃樓，這種業(yè)務(wù)人員通常為經(jīng)銷(xiāo)商員工，基本素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知度不高。經(jīng)銷(xiāo)商通常對(duì)其采取低底薪高提成的方式進(jìn)行激勵(lì)，日常沒(méi)有管理放任自流。這種小區(qū)作業(yè)模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是成本投入不高，但是對(duì)廠家的品牌傷害很大，業(yè)務(wù)人員不能為業(yè)主提供增值服務(wù)，為了追求短期的銷(xiāo)售提成很可能采取死纏爛打、軟磨硬泡的方式進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)從而導(dǎo)致業(yè)主的反感，甚至?xí)�出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員亂承諾、瞎宣傳等欺騙業(yè)主的行為；

　�。ǘ�） 在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行堆頭展示促銷(xiāo)，這種推廣模式通常在小區(qū)開(kāi)盤(pán)業(yè)主前來(lái)拿鑰匙時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)放產(chǎn)品優(yōu)惠券或提供產(chǎn)品試用，以此吸引業(yè)主在裝修時(shí)采購(gòu)本公司產(chǎn)品，同時(shí)在裝修集中階段進(jìn)行大折扣的讓利從而形成銷(xiāo)售。這種模式?jīng)]法形成長(zhǎng)期的品牌宣傳，活動(dòng)一旦停止容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁虛而入，如果現(xiàn)場(chǎng)展示物料太多，很可能會(huì)因?yàn)橥茝V人員的執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)展示不規(guī)范，從而影響公司長(zhǎng)期努力建立起來(lái)的品牌形象，畢竟對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”；

　　（三） 在小區(qū)內(nèi)設(shè)置小型的零售網(wǎng)點(diǎn)或提供樣板房，這種推廣模式相對(duì)而言比較穩(wěn)定，能夠?yàn)闃I(yè)主提供產(chǎn)品的品牌宣傳和產(chǎn)品服務(wù)，小型零售網(wǎng)點(diǎn)就是公司的一個(gè)窗口，不光承載了小區(qū)內(nèi)的部分銷(xiāo)售職能，更能夠?yàn)闃I(yè)主提供品牌、產(chǎn)品咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)還能讓業(yè)主親身體驗(yàn)公司產(chǎn)品。這種模式的一點(diǎn)不足就是對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的管理和激勵(lì)，小型零售點(diǎn)或樣板房往往承擔(dān)了更多的宣傳作用，業(yè)主通過(guò)小店了解大店，最終的購(gòu)買(mǎi)往往會(huì)去大店，所以導(dǎo)購(gòu)員的積極性不高，如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵；

　　（四） 在小區(qū)內(nèi)發(fā)布品牌（促銷(xiāo)活動(dòng)）廣告，有些物業(yè)已經(jīng)注意到這塊市場(chǎng)的存在，他們委托廣告公司在小區(qū)的顯要地段制作了一些廣告牌，然后再以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格把這些廣告牌出租給建材廠家。這種硬廣告的宣傳形式，如果是不同的建材產(chǎn)品還能夠起到一點(diǎn)效果，如果是同樣的建材產(chǎn)品不同品牌集中投放的話(huà)，顯然效果會(huì)大打折扣。作為建材廠家，應(yīng)該避免這種短兵相接的硬廣告投放，積極開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)其他廣告資源，如公益指示牌、樓層貼、電梯廣告等。
　二、360°全面小區(qū)推廣

　　小區(qū)推廣作為終端前移的一種形式，在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)攔截和信息輸出。成功的小區(qū)推廣，不僅能夠進(jìn)行公司的品牌宣傳，更能夠直接形成壟斷性的小區(qū)銷(xiāo)售。那么怎樣才能使自己的品牌深入人心得到業(yè)主的認(rèn)可呢，顯然，簡(jiǎn)單平面的推廣已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事，在一個(gè)具有開(kāi)發(fā)潛力的小區(qū)，進(jìn)行360°全面推廣勢(shì)在必行。

　�。ㄒ唬� 小區(qū)的選擇與方案制定

　　作為建材產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商首先需要對(duì)小區(qū)信息進(jìn)行收集，選擇那些具有開(kāi)發(fā)潛力的小區(qū)作為即將開(kāi)展全面推廣的重點(diǎn)小區(qū)。具備開(kāi)發(fā)潛力的小區(qū)主要從小區(qū)總體戶(hù)數(shù)、樓盤(pán)售出率、集中裝修時(shí)間、樓盤(pán)均價(jià)、小區(qū)所處位置、開(kāi)發(fā)商實(shí)力、物業(yè)公司的知名度等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

　　確定了作業(yè)小區(qū)以后，就需要針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況制定可行性的推廣方案。

　　在制定方案的過(guò)程中，首先要確定的是小區(qū)推廣活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，一般選擇在集中裝修時(shí)間的6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；接著就要針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況確定推廣活動(dòng)主題及階段性重點(diǎn)工作，針對(duì)不同檔次的小區(qū)，可以采取不同的主題促銷(xiāo)，低檔小區(qū)通常以低價(jià)、贈(zèng)品等方式為主，高檔小區(qū)則采取產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，上門(mén)安裝設(shè)計(jì)等方式；針對(duì)小區(qū)裝修的時(shí)間延續(xù)性，制定出集中裝修時(shí)間前一階段和后一階段的差異性推廣重點(diǎn)工作，前一階段以品牌推廣和促銷(xiāo)讓利為主，后一階段以免費(fèi)送貨安裝，開(kāi)展裝修房展示和業(yè)主意見(jiàn)反饋宣傳為主，以達(dá)到口碑傳播的效果；最后在方案中要明確參加推廣活動(dòng)的人員名單與考核激勵(lì)方案。

　　制定了活動(dòng)方案以后，經(jīng)銷(xiāo)商要做的事情就是整合資源以最少地投入取得最大的推廣收益。經(jīng)銷(xiāo)商需要把方案向廠家申報(bào)，從而得到廠家人員、技術(shù)、物料、費(fèi)用等方面的支持；同時(shí)，與小區(qū)物業(yè)建立良好的客情關(guān)系，保障在推廣的過(guò)程中一路綠燈，在物業(yè)的支持下將推廣的深度做到淋漓盡致。

　　（二） 基礎(chǔ)建設(shè)與人員培訓(xùn)

　　360°就是要從各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)孔不入地實(shí)現(xiàn)推廣規(guī)模的最大化，這種模式的表達(dá)公式是：

　　360°全面推廣=小區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)（樣板房）建設(shè)+主干道產(chǎn)品堆頭展示+小區(qū)廣告投放（硬廣告、公益性廣告）+ DM單頁(yè)發(fā)放（信箱投遞）+業(yè)務(wù)人員入戶(hù)拜訪+手機(jī)短信滲透+業(yè)主論壇炒作

　　在開(kāi)展小區(qū)推廣初期階段，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該快速完成此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)是小區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與廣告投放。小區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要求選擇靠近小區(qū)正門(mén)入口的門(mén)面房，面積選擇20~30平方米之間，租期6個(gè)月，裝修時(shí)盡量采用可移動(dòng)式的柜體方便拆卸，在產(chǎn)品展示的選擇上應(yīng)該以公司的新品和暢銷(xiāo)品展示為主，強(qiáng)調(diào)本公司產(chǎn)品與其他品牌之間的差異突出我公司產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)店內(nèi)留有足夠的空間進(jìn)行品牌形象LOGO展示和產(chǎn)品資料的宣傳。小區(qū)廣告主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行投放：小區(qū)硬廣告，包括小區(qū)內(nèi)立牌、路燈旗桿、電梯廣告等；公益性廣告包括門(mén)衛(wèi)使用的太陽(yáng)傘、樓層貼、郵政編碼指示牌、公共設(shè)施及草坪提示牌、停車(chē)場(chǎng)指示牌以及高檔小區(qū)制作的業(yè)主入住指南；聯(lián)合售樓處播放企業(yè)宣傳短片，小區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)恭賀業(yè)主喬遷條幅。當(dāng)然，此處的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還包括短信平臺(tái)的組建及常規(guī)性推廣物料、宣傳單頁(yè)的準(zhǔn)備。

　　在完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以后，經(jīng)銷(xiāo)商需要對(duì)參加本次作業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)深入的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括本次小區(qū)推廣活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及考核措施，邀請(qǐng)廠家業(yè)務(wù)人員再次進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行入戶(hù)拜訪演練。只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后，業(yè)務(wù)人員才能正式操作本次活動(dòng)。

　　（三） 推廣過(guò)程監(jiān)控與修正

　　在進(jìn)行小區(qū)推廣的過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商需要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員的考核管理，以免出現(xiàn)紕漏。指定一名總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推廣各項(xiàng)工作的管理。在物料的管理上，保障在作業(yè)期間內(nèi)，零售網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行不受影響，堆頭展示的物料不受損壞，各類(lèi)廣告信息按約定得到有效輸出；在人員管理上，以日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行信息反饋，主要報(bào)表信息包括《業(yè)主信息登記表》、《水電工信息登記表》，通過(guò)這兩張表格檢驗(yàn)業(yè)務(wù)人員的工作狀況。

　　在進(jìn)行推廣的過(guò)程中，常常會(huì)受到突發(fā)因素的影響，使得工作無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展，此時(shí)就需要執(zhí)行本次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人能夠臨危決斷，及時(shí)地調(diào)整作業(yè)的方向和策略。比如在進(jìn)行贈(zèng)品促銷(xiāo)的過(guò)程中，突然有一天有競(jìng)品進(jìn)入該小區(qū)以同樣的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣，并且贈(zèng)送的贈(zèng)品力度比我們要大，此時(shí)的總負(fù)責(zé)人就應(yīng)該作出決斷是繼續(xù)按計(jì)劃推廣還是采取其他策略。一般的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果是硬拼很容易吃敗仗的是我們，此時(shí)我們可以調(diào)整方向主攻水電工、家裝公司等隱性渠道，也可以與其他建材產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合推廣，從而使業(yè)主覺(jué)得獲得更大的實(shí)惠。

　　再完美的方案在執(zhí)行的過(guò)程中都會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，小區(qū)推廣的最終成績(jī)?nèi)�決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，讓他們能夠主動(dòng)熱情地進(jìn)行入戶(hù)拜訪和產(chǎn)品推銷(xiāo)，這才是360°全面推廣的核心�！　�

　　（四） 推廣活動(dòng)的總結(jié)與后期跟進(jìn)

　　業(yè)務(wù)人員通常分為兩種類(lèi)型，一種是市場(chǎng)開(kāi)拓型，一種是市場(chǎng)維護(hù)性。進(jìn)行360°全面小區(qū)推廣的時(shí)候，我們常�？吹浇�(jīng)銷(xiāo)商面帶笑容，因?yàn)楹芏鄻I(yè)主選購(gòu)了他們的產(chǎn)品，可好景不長(zhǎng)，當(dāng)小區(qū)推廣人員結(jié)束戰(zhàn)斗撤離小區(qū)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商店內(nèi)的生意一下子就冷清了很多，而來(lái)自那個(gè)作業(yè)小區(qū)的業(yè)主更是寥寥無(wú)幾，是那個(gè)小區(qū)裝修基本結(jié)束了還是我們把小區(qū)內(nèi)80%的裝修單吃了下來(lái)？調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)是我們錯(cuò)了，裝修還在進(jìn)行，業(yè)主開(kāi)始選擇了其他的品牌，原因很簡(jiǎn)單我們的品牌已經(jīng)撤離了這個(gè)小區(qū)，而經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有對(duì)前期掃樓掃出來(lái)的客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪。

　　業(yè)務(wù)人員用汗水換來(lái)的小區(qū)業(yè)主信息表常常被經(jīng)銷(xiāo)商束之高閣，這是多么讓人遺憾的一件事情。小區(qū)的全面推廣不是一朝一夕的事情，樂(lè)于“啃骨頭”的經(jīng)銷(xiāo)商，才能真正把每一個(gè)小區(qū)做深做透。每一位業(yè)主與你擦肩而過(guò)的時(shí)候，或許正是由于你的不理會(huì)，你喪失了一次成交的機(jī)會(huì)。